趁此机会格兰仕打砸门，后是格力被控血汗工厂，家电业频密后院起火背后，有人将其归结90后员工脾气大、有个性、不好惹。不过总结一系列事故难于找到，珠三角等地区的劳动密集型企业于是以沦为矛盾激化的重灾区，在员工一身戾气背后，现今家电企业发展战略与管理模式也不免遭到批评。人们不已感叹：到底是什么样的原因，使一贯温驯的中国工人用最极端的方式与东家反目，最后以两败俱伤的结果收场？　　一宗罪：价格战后遗症　　了解剖析格兰仕、格力等事故企业可以找到，它们无一不是各自领域的价格屠夫。

然而大规模生产、低成本分销模式也有个可怕弱点，那就是生产生产成本的持续下跌。尤其是随着近几年来，市场饱和状态、原材料价格上涨以及用工荒的持续再次发生，价格战的结果往往是受伤敌一千自损八百。　　对于格兰仕员工打砸事件，就有家电专家认为，醉酒有可能只是导火索，暴力行为不道德背后是员工的不满情绪。微波炉在格兰仕的业务占到主要部分，然而这一产品在中国早已走到了高速扩展时期。

格兰仕的空调、洗衣机产品市场份额受限，企业没定价权，但仍然宿老低价策略，营收不容乐观。　　二宗罪：产业转型之殇　　当价格战难以为继，更加多的家电企业迫切希望调整商业模式和经营模式，已完成从低端生产向中高端生产转型，从价格战向价值战转型。其中，格兰仕明确提出了微波炉高端化、低价值简化的转型战略，格力也企图乘坐智能化快车。

然而这些都不是一夕之功，像格兰仕这样的企业，拿起价格屠刀毫无疑问是一场自我革命，面对的压力与挑战同在。　　必须认为的是，在企业转型升级的过程中，不可避免不会牵涉到到企业主体更改、企业收购、中止员工聘请、劳动经济补偿、工龄、社保福利等，如何均衡各方利益，就沦为考验企业手腕的棘手问题。

　　三宗罪：企业诚信审问　　据涉及当事人透漏，格兰仕打砸事件起因是抗议工资高于公司招工时允诺标准，招工时，企业允诺月薪2800元到4100元，可员工最后获得手的只有2300元，福利大多没还清。无独有偶，来自《时代周刊》消息爆料，从2011年到现在，所有格力子、分公司和空调各生产基地的中层干部骨干奖金至今并未放，牵涉到数百人员，按以往奖金标准，国内几个空调生产基地，还包括凌达压缩机、凯邦电机等生产基地在内，总金额约数千万元。

本文来源：南宫app网址是多少-www.programasportables.com